日軽金グループの
重要課題（マテリアリティ）
当社グループは、SDGsが目指す持続可能な社会の実現のために、アルミニウムに関する総合的かつ広範な事業領域を通じて貢献していきます。その中で当社グループが特に取り組むべき課題は何かを認識し、当社グループの持続的な成長および企業価値向上のための重要な経営課題としていくため、当社取締役会において『当社グループの重要課題（マテリアリティ）』を特定しています。
各課題についてはそれぞれのKPI（目標値）を設定し、具体的なアクションプランに基づいてその達成に取り組んでいます。
重要課題の特定ステップ
重要課題候補群の抽出
重要課題の特定に先立ち、広範な事業領域を抱える当社グループの活動が影響を与える範囲を把握し、関係する社会課題の認識に漏れがないよう、初めに当社グループのバリューチェーンが及ぶ範囲の特定、確認を行いました。その後、SASB、GRI、SDGs、ISO26000等、国際的なガイドラインの要請事項をもとに、400近いESGに関する様々な社会課題をリストアップし、各ステークホルダーや当社グループに与える影響の分析から重要性評価を行い、最終的には31項目のショートリストに集約しました。
重要性の評価
集約したショートリスト項目について、社会にとっての重要度と当社グループの中長期的な企業価値創造における重要度の両面から改めて重要性の評価を行い、重要課題の特定を行いました。
妥当性・網羅性の確認
ショートリストの重要性評価にあたっては、さまざまな分野で活躍されている外部有識者の方々にも評価をいただき、そのご意見を参考にしながら改めて検討、見直しを行い、その妥当性および網羅性について確認しました。
重要課題の特定
特定された重要課題を5項目の重要課題テーマとして再分類し、当社CSR委員会、グループ経営 会議での審議を経て、取締役会で承認しました。
- 地球環境保護
- 持続可能な
価値提供 - 従業員の幸せ
- 責任ある調達・
生産・供給 - 企業倫理・
企業統治
重要課題一覧表
重要課題
- 自社での温室効果ガス削減（スコープ１・２）
- サプライチェーンでの温室効果ガス削減（スコープ３）
- 気候変動への対応（TCFD）
- 水ストレスへの対応
- 環境汚染の防止
マテリアリティ選定理由と目指す姿
当社グループで使用するアルミニウムは全量輸入であり、その製錬工程には大量の電力を要することから、スコープ1～3を含む温室効果ガス削減は喫緊の課題です。また、自然環境や生物多様性への配慮は、自然資本を活用した事業の持続性を確保するうえで不可欠であり、これらの取組みを通じ、社会的責任と環境配慮を両立させ、ステークホルダーから信頼される「持続可能な未来を共創する企業」を目指します。
主なKPI／集計／目標／実績／評価
（評価指標）
実績
2050年度実質ゼロ
2050年度実質ゼロ
環境苦情 14件
重要課題
- 再生可能エネルギーの利用拡大への取組み
- 低炭素商品・サービスの開発、提供
- 循環型経済・社会の推進
- 強靭なインフラ整備、提供
- 食糧の安定供給への貢献
- イノベーションによる未来づくり
マテリアリティ選定理由と目指す姿
当社グループは、再生エネルギー由来やリサイクル性の高い部材への切り替えへの需要の高まりに応える商品群を有し、その特長を活かして自動車、輸送、電機・電子、社会インフラなど多様な分野へ持続可能な価値を提供しています。これらの取組みを通じて、脱炭素・循環型社会の実現と社会基盤の強化に貢献し、イノベーションによって持続可能な未来を創造します。
主なKPI／集計／目標／実績／評価
（評価指標）
実績
重要課題
- 労働の安全衛生
- 働きがいのある職場づくり
- ダイバーシティ＆インクルージョン
- 人財の確保、育成
マテリアリティ選定理由と目指す姿
当社グループは「安全と健康がすべてに優先する」を社内スローガンに掲げ、近年ではメンタルヘルスへのケアにも力を入れています。企業価値向上のためには、事業を担う従業員の幸せが不可欠であり、その実現にはワークライフバランス、多様性と包摂、人財育成が重要と考えています。これらの取組みを通じて、従業員の誇りと成長を支え、多様性と信頼に満ちた、持続的に選ばれる企業を目指します。
主なKPI／集計／目標／実績／評価
（評価指標）
実績
連結（海外のみ）5件
調達・生産・供給
重要課題
- 安全、安心な商品・サービスの提供
- 人権の保護、尊重
- 安定したサプライチェーンの構築
- 変化に柔軟で強靭なバリューチェーン
マテリアリティ選定理由と目指す姿
品質の維持・向上に加え、人権尊重、地政学リスクを踏まえた安定調達など、BCPの観点を含む取組みを通じて、顧客満足と品質を追求しつつ、持続可能で透明性の高い調達を実現し、信頼されるサプライチェーンを構築して地域社会とともに発展する企業を目指します。
主なKPI／集計／目標／実績／評価
（評価指標）
実績
重要課題
- ガバナンスの強化
- コンプライアンス体制の強化
マテリアリティ選定理由と目指す姿
コーポレート・ガバナンスの高度化と多様なステークホルダーとの対話を推進しています。また不正・不祥事の未然防止が自社のみならず社会への負の影響を防ぐことに有効と考えています。法令遵守と信頼性の高い情報開示を徹底し、株主・投資家からの理解と信頼を獲得することで、長期的に選ばれる企業を目指します。
主なKPI／集計／目標／実績／評価
（評価指標）
実績
- ※1 特に言及のないものは2030年度目標。
- ※2 外部スクラップ購入比率算定方法の見直しを行いました。
- ※3 購買金額の80％を占めるサプライヤーを調査対象とする考え方のもと、グループ全体への展開に向けて、調査対象範囲の拡大を進めています。集中購買では先行して調査を実施しており、2025年度の調査対象先からの回答率は100％です。
- ※4 2025年度目標値。